公認会計士 川庄 康夫診療圏調査…人口動態と競合院の患者動向を調査。現状を把握し、その要因を分析します。
経営計画の立案…収入増か戦略から設備投資、法人化、院長個人のライフプランまで資金繰りを中心とした総合的な計画を立案します。
○人事制度
活気ある組織作りが、生産性向上の第一歩です。院長の診療方針や経営理念が末端のスタッフまで認識され、その方針に基づいた行動がなされていますか？またそれに対する評価は適正になされていますか？人事面の管理は重要な経営戦略の一つです。スタッフの賃金体系を確立し、成果対応型（仕事等級制度）を構築します。あわせて人材教育も実施します。
○開業支援
資金計画…開業時から１０年後までの資金計画を立案し、調達のお手伝いをします。
用地選択…診療圏調査により、院長が描く理想の用地をじっくり検討します。
人材研修…医療スタッフ、経理、事務長さらに院長御自身の意識改革を中心に実施します。
経営指導…開業前後の広告活動や税務、労務管理などあらゆる面でノウハウを提供します。
○資産管理
税金対策…医療法人の法人税、開業医の所得税の税負担軽減を総合的に検討します。
事業承継対策…後継者の選択、思案の分配、相続税の支援等スムーズな承継には事前の対策が不可欠です。
